Voici le lien vers le questionnaire proposé par le Forum pour préparer l’avenir de notre territoire
Territoire nogentais : on s’embarque pour 2040 ?
Le 18/11/2024 : Conseil Municipal de Nogent-le-Rotrou, NOUVEAU MAIRE, NOUVELLE MÉTHODE, NOUVELLE AMBIANCE
Un conseil municipal apaisé…
Spectateurs du conseil municipal qui s’est tenu ce lundi 18 novembre, nous avons été impressionnés, favorablement, par un changement d’ambiance et de méthode.
Bienveillance dans le ton employé par le Maire, distribution de la parole aux adjoints, réponses respectueuses à l’opposition, ouverture au débat, reconnaissance envers les employés municipaux : le tout pour une ambiance apaisée comme il devrait y en avoir, toujours, dans les instances républicaines.
À propos du recrutement en cours de policiers municipaux, le Maire, là encore, adopte une attitude nouvelle : “Je cherche en priorité des personnes ayant un sens pédagogique, attentifs aux plus démunis et qui, également, appliquent l’ordre”.
Nous sommes loin du tout répressif.
… qui doit répondre à un manque d’information et de transparence vis-à-vis des Nogentais
Nous souhaitons que ces changements d’état d’esprit perdurent et permettent d’aborder plus sereinement les questions de fond.
Il est nécessaire de débattre ouvertement avec les habitants des orientations majeures et engageantes, décidées jusqu’à maintenant sans information préalable.
Fidèlement attachés aux valeurs de transparence et d’ouverture, nous invitons le nouveau Maire et son conseil à poursuivre dans cette voie en améliorant l’accès des citoyens aux séances du conseil municipal.
Cela peut se faire par une diffusion plus précoce des dates de séances, par un accès total et pédagogique aux décisions prises, ainsi qu’aux informations préparatoires, mais également par l’enregistrement et/ou la diffusion numérique des séances du conseil.
Un nouvel adjoint au Maire
À l’issue de cette séance, nous adressons nos félicitations à Alain Vergnol, élu huitième adjoint au Maire, en charge du handicap et du handisport.
SUBVENTIONS MUNICIPALES :
POUR DES CRITÈRES D’ATTRIBUTION TRANSPARENTS EN 2025
Les subventions municipales à destination des associations nogentaises sont, chaque année, une grande source d’interrogation dans notre commune.
En cause : l’opacité de la redistribution de cette manne financière qui devrait, puisqu’il s’agit d’argent public, être affectée selon des critères d’attribution clairs pour tous.
En 2024, plus de 370 000 euros ont été attribués, dans une répartition détaillée ici :
Au Forum, nous militons pour une utilisation démocratique et transparente de l’argent public, et souhaiterions que soient mis en place :
- la justification des montants attribués aux subventions (370 000 euros cette année : pourquoi à peu près autant qu’en 2017 et 2018 mais moins qu’en 2021 (*) par exemple ?)
- une grille de lecture pour chacune des 3 grandes catégories d’associations (culturelles, sportives ou sociales), des critères donnant lieu à des subventions plus ou moins importantes (nombre d’adhérents ? Nombre de licenciés ? Frais supportés ? Trésorerie ? Salariés ? Projet associatif ? Temps passé par les bénévoles au profit des Nogentais ?)
- La garantie du respect des obligations légales par les associations demanderesses, comme les convocations aux AG, les PV, les rapports moraux et financiers…
Le changement de Maire pourrait être l’occasion de mettre en place cette grille de lecture pour 2025. Elle serait, nous le souhaitons, mise en place avec le concours de chaque président d’association, puis mise à disposition de tous, et permettrait ainsi des réunions annuelles de subventions plus démocratiques et donc plus apaisées.
(*) les subventions de 2021 suite à l’article suivant
| Classification | Titre | Montant sub | % de la classification |
| Patriotisme | Amicale des sapeurs-pompiers | 1600 | 24% |
| Patriotisme | Association des Jardins familiaux | 1100 | 16% |
| Patriotisme | FNACA Section de Nogent | 1000 | 15% |
| Patriotisme | Souvenir français, comité de Nogent | 450 | 7% |
| Patriotisme | CGT | 400 | 6% |
| Patriotisme | FO | 400 | 6% |
| Patriotisme | Les fils des tués Eure-et-Loir | 350 | 5% |
| Patriotisme | Les médaillés militaires | 350 | 5% |
| Patriotisme | UFC Que choisir | 350 | 5% |
| Patriotisme | Comité d’entente des anciens combattants et victimes de guerre | 330 | 5% |
| Patriotisme | Anciens combattants et victimes de guerre du Perche | 300 | 4% |
| Patriotisme | FNATH accidentés du travail | 100 | 1% |
| Pompiers | Association des jeunes sapeurs-pompiers | 1100 | 100% |
| Scolaire | USEP secteur Nogent | 500 | 21% |
| Scolaire | Coopérative école Françoise Dolto | 300 | 13% |
| Scolaire | Coopérative école maternelle Lucie Aubrac | 300 | 13% |
| Scolaire | Coopérative école Paul-Langevin | 250 | 11% |
| Scolaire | Foyer socio-éducatif collège Arsène-Meunier | 250 | 11% |
| Scolaire | Foyer socio-éducatif collège Pierre-Brossolette | 250 | 11% |
| Scolaire | Maison des lycéens Sully | 250 | 11% |
| Scolaire | Coopérative école Silvia-Monfort | 150 | 6% |
| Scolaire | Coopérative école Georges-Brassens | 100 | 4% |
| Culture | Le perche (en)chanteurs | 36000 | 28% |
| Culture | Ludo’Perche | 20000 | 15% |
| Culture | La théière festival thé vert | 18500 | 14% |
| Culture | Théâtre Buissonnier | 18000 | 14% |
| Culture | Label Friche | 13000 | 10% |
| Culture | La théière Bulles de momes | 7000 | 5% |
| Culture | Circonflexe | 4000 | 3% |
| Culture | La théière | 3360 | 3% |
| Culture | Amicale laïque | 2200 | 2% |
| Culture | Vivre ensemble | 1800 | 1% |
| Culture | Si la rue meurt | 1000 | 1% |
| Culture | Club de bridge | 900 | 1% |
| Culture | Rencontre et culture | 750 | 1% |
| Culture | Comité des fêtes St-Jean (et 14 juillet) | 640 | 0% |
| Culture | Jeunesses musicales de France | 550 | 0% |
| Culture | Pâty métiers d’art | 500 | 0% |
| Culture | Perche communication | 500 | 0% |
| Culture | Radio Grand Ciel | 500 | 0% |
| Culture | Ateliers d’Art | 300 | 0% |
| Culture | La Terre qui Chante | 300 | 0% |
| Culture | Chorale Syrinx | 280 | 0% |
| Culture | Des Amis du Perche Eure-et-Loir | 200 | 0% |
| Culture | Kinogent | 200 | 0% |
| Culture | Bluesload | 100 | 0% |
| Sport | RCPN | 32500 | 15% |
| Sport | Tir la Percheronne | 32500 | 15% |
| Sport | Alliance nogentaise | 27000 | 13% |
| Sport | ASN football | 19500 | 9% |
| Sport | ASJ | 18000 | 9% |
| Sport | Nogent Perche handball | 10195 | 5% |
| Sport | Tennis club nogentais | 9500 | 5% |
| Sport | Badminton club | 8500 | 4% |
| Sport | Nogent basket | 8250 | 4% |
| Sport | ASN athlétisme | 7500 | 4% |
| Sport | ASN volley-ball | 5800 | 3% |
| Sport | USN section course | 4600 | 2% |
| Sport | Les Archers du Perche | 4039 | 2% |
| Sport | Hockey club | 4000 | 2% |
| Sport | Muaythaï | 3500 | 2% |
| Sport | Judo club | 1700 | 1% |
| Sport | La Nogentaise AAPPMA | 1400 | 1% |
| Sport | Association sportive Pierre-Brossolette toutes sections | 1275 | 1% |
| Sport | Billard club | 1000 | 0% |
| Sport | Boules lyonnaises | 900 | 0% |
| Sport | Association sportive UIISC1 | 750 | 0% |
| Sport | Aquabowl du Perche | 700 | 0% |
| Sport | Les cheminots nogentais | 600 | 0% |
| Sport | Nogent pétanque | 600 | 0% |
| Sport | Aikido | 500 | 0% |
| Sport | Club nautique | 500 | 0% |
| Sport | Frétigny Perche escalade | 500 | 0% |
| Sport | Les Amoureux de la Petite Reine | 500 | 0% |
| Sport | Passion running du Perche | 500 | 0% |
| Sport | Ecurie Perche rétro auto sport | 450 | 0% |
| Sport | Association sportive collège Arsène-Meunier | 425 | 0% |
| Sport | Association sportive collège Pierre-Brossolette | 425 | 0% |
| Sport | Association sportive lycée Rémi-Belleau | 425 | 0% |
| Sport | Association sportive lycée Sully | 425 | 0% |
| Sport | La Nogentaise team sensas | 400 | 0% |
| Sport | Tir sportif Magnum 28 | 300 | 0% |
| Sport | USN cyclo | 300 | 0% |
| Sport | Association sportive Delfeuille | 250 | 0% |
| Sport | La Carpe nogentaise | 200 | 0% |
| Sport | Les sentiers du Perche | 200 | 0% |
| Solidarité, social | La Boîte à outils | 10000 | 38% |
| Solidarité, social | Ressourcerie | 5000 | 19% |
| Solidarité, social | Croix-Rouge | 3900 | 15% |
| Solidarité, social | Association des familles | 1500 | 6% |
| Solidarité, social | ATD Quart-monde | 1360 | 5% |
| Solidarité, social | Nogent terre d’accueil | 1000 | 4% |
| Solidarité, social | Secours catholique | 1000 | 4% |
| Solidarité, social | Banque alimentaire d’Eure-et-Loir | 800 | 3% |
| Solidarité, social | Association psych. infanti juvénile Henri-Faure | 340 | 1% |
| Solidarité, social | La Farandole | 340 | 1% |
| Solidarité, social | Les petits pas nogentais | 340 | 1% |
| Solidarité, social | Association des visites malades dans les établissements hospitaliers | 250 | 1% |
| Solidarité, social | Union française santé bucco-dentaire d’Eure-et-Loir | 200 | 1% |
| Solidarité, social | Oxygem 28 | 130 | 0% |
| Solidarité, social | Ligue contre le cancer comité d’Eure-et-Loir | 85 | 0% |
| 377614 | euros au total |
Baisse du nombre d’élèves dans les écoles de Nogent-le-Rotrou
Le Forum en a parlé il y a peu, voici les chiffres officiels du nombre d’élèves année par année depuis 2019, issus du site officiel https://data.education.gouv.fr/
Un Directeur de Cabinet : pour quoi faire ?
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU PERCHE
UN NOUVEAU PRÉSIDENT, UN PREMIER COUAC : LES ÉLUS FONT DE LA RÉSISTANCE…
Réunis le jeudi 25 juillet dans la salle du conseil municipal de Nogent-le-Rotrou, les élus de la communauté de communes du Perche ont élu leur nouveau Président Jérémie Crabbe, en remplacement de Harold Huwart démissionnaire.
Tout se déroulait bien jusqu’à cette délibération proposant de créer un poste de directeur de cabinet mutualisé entre la Ville de Nogent-le-Rotrou et la communauté de communes du Perche.
Un témoin raconte :
“ Quelques membres de la communauté de communes ont montré leur étonnement sur ce sujet, notamment sur la fonction de directeur de cabinet et la nécessité d’une telle charge. Le président leur a assuré que la ville de Nogent-le-Rotrou prendrait en charge environ ⅔ de cette dépense et le tiers restant serait à la charge de la Communauté de communes. Les conseillers communautaires ont regretté que cette création de poste n’ait pas été discutée lors du bureau des maires qui s’est tenu quinze jours plus tôt.
Certains élus ont alors questionné le Président Jérémie Crabbe sur la confiance qui était la sienne envers les vice-présidents fraîchement élus. Ainsi, la question était posée : pour quelle raison aurait-il besoin d’un directeur de cabinet ?
Ce à quoi le président répond que le directeur de cabinet de Nogent “effectuait déjà des missions pour la communauté de communes”.
Finalement, le Président Jérémie Crabbe explique “qu’il ne s’agit non pas d’un recrutement, mais d’une simple régularisation de poste”.
Plusieurs questions fusent : le directeur de cabinet de Nogent-le-Rotrou rémunéré par la Ville est-il légitime pour traiter des dossiers relatifs à la communauté de communes ? En a-t-il la compétence ? Pourquoi les élus de la communauté de communes n’ont-ils pas été mis au courant des activités et missions exercées par cette même personne au sein de la collectivité ? Et s’il faut créer un poste de directeur de cabinet mutualisé, pourquoi ne pas laisser la décision du choix du meilleur profil aux élus de la communauté de communes ?
Décision a été prise par Jérémie Crabbe de reporter le vote de cette délibération et de ce projet de mutualisation du directeur de cabinet à la prochaine séance du conseil communautaire. Le temps également que ce sujet puisse être abordé en bureau des maires. La délibération a donc été retirée sous les applaudissements de nombreux élus.”
Derrière cet incident sérieux et le nouveau président mis en minorité, se profile la question de ce que sera l’autonomie d’action de Jérémie Crabbe, véritable décideur ou Maire Président par intérim sous tutelle du député Harold Huwart, via le directeur de cabinet ?
Dans ce contexte, nous nous interrogeons également sur la démission de la directrice générale des services.
Mais au fait, avons-nous véritablement besoin d’un directeur de cabinet ?
Le nouveau Maire s’est engagé à être à temps plein sur sa fonction, des fonctionnaires de qualité, recrutés sur concours, font fonctionner la collectivité territoriale. Une commune de 9500 habitants a-t-elle en plus besoin d’un contractuel de droit privé recruté sans aucun concours?
En cette période de restriction budgétaire la question se pose pour de nombreux citoyens.
Bilan de mi-mandat 2020-2026 épisode 8 : Analyse des réalisations par axe programmatique. LOGEMENT HABITAT réalisation 70%
| Accompagner les propriétaires de logement anciens (dispositif fiscal à l’investissement locatif) | 100 % |
| Créer des logements adaptés à la perte d’autonomie | 0 % |
| Mise en place d’un fond d’aide à la réhabilitation des logements et des façades | 100 % |
| Poursuivre les démolitions reconstructions dans le quartier des Gauchetières | 50 % |
| Renforcer l’offre de location de courtes durées de logement meubles pour les étudiants et ou les jeunes actifs | 100 % |
Avec 70 % de taux de réalisation cet axe programmatique est en voie de réalisation, cependant si les démolitions sont en cours aux Gauchetières , les projets de reconstruction sont absents.
L'association LE FORUM est composée de bénévoles. Nous effectuons les recherches et la rédaction de contenus sur notre temps libre. Pour nous soutenir vous pouvez adhérer à l'association ici. Le bilan de mi-mandat complet est déjà disponible pour nos adhérents, et peut être transmis sur simple demande par courriel
Bilan de mi-mandat 2020-2026 épisode 7 : Analyse des réalisations par axe programmatique. ALIMENTATION réalisation 46 %
| 50 % de produits bio dans les repas préparées par la cuisine centrale puis 70 % en 2026 | 25 % |
| Étendre à l’ensemble des écoles maternelles le dispositif petit déjeuner | 100 % |
| Jardin communal des Porettes en permaculture | 0 % |
| Organiser des actions de sensibilisation dans le jardin pédagogique des Porettes | 0 % |
| Poursuivre les actions de sensibilisation à la lutte contre le gaspillage alimentaire | 75 % |
| Supprimer dans les cantines les contenants à usage unique | 75 % |
Une grande partie des propositions réalisées correspondant à une mise en place des normes imposées par les règlements et texte législatifs.
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Bilan de mi-mandat 2020-2026 épisode 6 : Analyse des réalisations par axe programmatique. Enfance-Jeunesse 43%
| Créer un jardin d’enfant au Charmille | 100 % |
| Créer un jardin fermier pédagogique aux Porettes | 0 % |
| Élargir la gratuité des bus aux stagiaires et apprentis | 100 % |
| Étendre la création de locaux d’accueil des assistantes maternelles | 0 % |
| Nous aménagerons sur une partie des terrains des Porettes un jardin fermier pédagogique | 0 % |
| Nous créerons deux City-stades au plateau Saint Jean et au centre ville | 0 % |
| Soutenir la création de salle de jeux d’arcades et sports urbains | 0 % |
L’axe enfance jeunesse se situait en seconde place en nombre de propositions avec une proposition phare, l’aménagement du site de l’ancienne Charmille concernant la petite enfance.
Alors que notre commune compte trois lycées pour autant de collèges, sans oublier les écoles primaires, la jeunesse semble reléguée au second plan, loin des priorités de la municipalité en place.
À noter l’absence d’un Conseil Municipal des Jeunes, pourtant existant dans de nombreuses communes en Eure-et-Loir. Au sein du département, Nogent-le-Rotrou est la plus grande ville à ne pas disposer d’une telle instance. Nous devons faire confiance aux jeunes et leur donner les moyens de s’exprimer. À noter également le manque de lieux de rencontres. La création d’un Espace Jeunes, défendu par le Forum en 2020, reste un projet pertinent pour répondre à ce besoin exprimé par la jeunesse.
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Bilan de mi-mandat 2020-2026 épisode 5 : Analyse des réalisations par axe programmatique. Santé 25%
| Accompagner la création d’une résidence seniors | 50 % |
| Aménagement d’un centre ophtalmologique au sein de l’hôpital | 100 % |
| Aménager un cabinet médical aux Gauchetières | 50 % |
| Développer l’accueil des internes à l’hôpital de Nogent le Rotrou | 100 % |
| Développer l’offre d’hospitalisation à domicile | 0 % |
| Élargir les possibilités de consultation de médecin hospitalier à la maison de santé | 0 % |
| Faciliter l’accueil d’internes d’internes au sein de la maison de santé pluridisciplinaire | 0 % |
| Médecin salarié au Gauchetières | 0 % |
| Ouverture d’une antenne de l’institut de formation en soins infirmiers | 0 % |
| Réaliser en 6 ans le schéma communal d’accessibilité | 30 % |
| Renforcer l’offre de spécialistes , dentistes …. | 25 % |
| Renforcer la capacité d’accueil temporaire des aidants lors de l’hospitalisation d’un proche | 0 % |
| Secrétariat commun à la maison de santé | 0 % |
| Structurer un centre d’aide aux aidants | 0 % |
La politique de santé dépend largement des décisions gouvernementales, elle est mise en œuvre par L’ARS (Agence Régionale de Santé). Le maire de la commune est membre de droit du conseil de surveillance dont les rôles principaux sont de se prononcer sur les orientations stratégiques et de contrôler la gestion.
Le conseil régional a développé sa compétence santé en recrutant des médecins salariés devant exercer sur les territoires les plus dépourvus de la Région.
Nogent le Rotrou a postulé pour obtenir un de ces médecins sans qu’à ce jour nous sachions si notre commune pourra en bénéficier.
Si l’axe programmatique « santé » est largement en tête en nombre de propositions – 14; le taux de réalisation à mi-mandat est faible.
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Présence des élus aux CM de Nogent-le-Rotrou ce mandat
